2022年02月09日

百億新征程,鑄造企業魂——王總在2021年度表彰大會的主題講話


潮平岸闊催人進,風正揚帆當有為。1月26日,以“產品力領航、成本力領先、生命力迸發”為主題的集團2021年度表彰大會在惠州東江園區成功舉行。各子公司、平臺部門管理代表,2021年度優秀個人、優秀團隊代表300余人參加本次大會。會上,贏合科技創始人王維東先生發表了主題講話,并介紹了公司未來五年戰略目標。

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會上,王總發表了題為“百億新征程,鑄造企業魂”的主題演講。他回顧了2019年制定的五年戰略目標達成情況,介紹了公司2022年新制定的五年戰略目標,并明確指出了2022年要做好制度建設、文化建設、品牌建設三項重要工作。

王總表示,2021年,公司突破百億銷售;2022年,百億新征程,鑄造企業魂,我們要做好遵循規則制度、落實文化建設、強化品牌建設三項重要工作:

第一,遵循規則制度,要做到以下四個方面:

1.在規則上,我們要立規矩,成方圓。國家有法律法規,企業有規章制度,我們要在規則下辦事,遵守規則、敬畏規則。公司發展一定規模的時候,我們要用規則的確定性對付結果的不確定性,只有遵守規則,我們才能穩步的發展;

2.在行為上,公司的成果是靠所有員工共同努力奮斗而來的,我們要公平的把績效落到每個人身上,希望各子公司總經理要重視起來,集團人資要提供一切的幫助,一切的條件;

3.在作風上,貪腐的行為、性質、價值觀是非常有問題的,我們要用制度設計堵住漏洞,不給員工犯錯機會,而不是事后處罰。我們要堅守職業底線,廉潔自律,干部要以身作則,這不是帶頭作用這是規則;

4.在習慣上,個別管理層在習慣上還做的不夠好,我們要以制度約束人,以規范管理人,但是規則制度不是一刀切,希望在大的規則上不要出問題。

第二,在文化建設上,強勢的管理領導推動的就是強勢文化,弱勢的推動的就是弱勢文化。文化就是把定下來的事,不折不扣的去做。好的文化能夠讓四方各界心生向往,吸引與你志同道合的人;對內是最好的凝聚力,讓團隊發自內心熱愛我們的事業。企業發展過程中,總經理們要用績效解決新老員工、技術骨干工資不合理等問題,在引進優秀人才的同時,做好老員工的任用和保留。通過文化建設打造穩固的人才隊伍,讓企業走的更遠。

第三,在品牌建設上,我們要重視品牌,贏合的第一個“一百”已經達成,接下來我們要做的是如何將贏合發展成為新能源自動化裝備領域最具價值的品牌,因為沒有一個技術可以養一個企業一輩子,產品和技術是有周期的,只有品牌才可以抗周期,才可以讓企業持續發展。我們要將從“人造就品牌”轉變為“品牌造就公司、品牌造就個人”,把贏合發展成為能幫助客戶卓越、提升客戶價值的品牌,把贏合發展成為能成就奮斗者夢想、提升個人價值的平臺。

凡是過往,皆為序章。王總指出了贏合人的新的奮斗目標——

新奮斗目標:順勢而為,穩中求進,打造持續盈利能力。鑄造行業最具價值的品牌,成為行業引領者!為員工提供健康穩定發展平臺,讓每一位奮斗者有奔頭,有成就! 

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最后,王總向參會人員介紹了集團新的組織架構,并向全體贏合人拜年。

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